Консультирование Совета директоров

Глобальная практика Amrop по консультированию Советов директоров, состоящая из членов Глобального правления и Управляющих партнеров, аккумулирует все передовые тенденции и знания современного рынка и является надежным партнером наших клиентов при работе с Советами директоров на всех 47 рынках, где присутствует Amrop.

Совет директоров как важное продолжение Руководящей группы

Мы консультируем по основным вопросам эффективности Совета директоров:

  • Состав Совета директоров
  • Культура, профессионализм и индивидуальные особенности членов совета
  • Структура, роли председателей и глав комитетов
  • Эффективность взаимодействия между членами Совета директоров
  • Оценка личной и командной эффективности членов Совета директоров
  • Эффективность взаимодействия Совета директоров с собственниками и  управляющей командой

 

Виды услуг: поиск Директоров, оценка эффективности Совета, консультирование по развитию Совета

 

1: Поиск Директоров | Председатели Совета директоров, Независимые директора, формирование Совета директоров

Благодаря нашей репутации, обширной международной сети контактов и глубокому знанию рынков мы способны определить оптимальный состав и создать динамичный, эффективно работающий и соответствующий вашей стратегии Совет директоров.

Наша команда:

  • Выявит сильные и слабые стороны вашего Совета директоров, оценив навыки, опыт, социально-демографический состав и разнообразие подходов и точек зрения
  • Оценит необходимость включения в Совет людей другого демографического профиля, а также с разными специальными/техническими навыками
  • Интегрирует быстро развивающиеся требования к корпоративному управлению и стратегию организации
  • Выявит и оценит Лидеров Будущего, способных переключаться между стратегическим и операционным как на локальном, так и международном уровне
  •  

Процесс поиска 

  •  Стратегия поиска: анализ контекста и разработка стратегии поиска, согласование требований к профилю кандидата
  • Длинный список кандидатов: прямой поиск, первичный контакт с кандидатами, составление длинного списка
  • Короткий список кандидатов: проведение интервью с кандидатами, включая оценку LPA, составление короткого списка
  • Отбор: передача короткого списка клиенту, проведение клиентом интервью с кандидатами, выбор наиболее подходящего кандидата, сбор рекомендаций и проверка благонадежности
  • Введение в должность и адаптация: помощь в согласовании условий контракта и поддержание связи с успешным кандидатом до и после вступления в должность.

 

2: Оценка эффективности Совета директоров | Анализ и обратная связь на индивидуальном и командном уровне

Каждый участник Совета директоров должен вносить значимый вклад в эффективность и производительность работы Совета. Сила команды Совета больше, чем сумма его частей; секрет успеха лежит в сбалансированном сочетании личностных профилей и навыков отдельных участников Совета. Правильно подобранные люди с нужными функциональными и личностными навыками, их сочетание и сочетаемость друг с другом определяют качество работы Совета.

 

Каждый участник Совета директоров вносит существенный вклад в командную работу. Секрет успеха работы Совета директоров лежит в сбалансированном сочетании правильно подобранных личностных профилей и способностей отдельных членов Совета. 

Мы сочетаем различные техники для проведения комплексного анализа работы Совета директоров и его участников:

  • Анализируем профиль каждого члена Совета
  • Оцениваем сильные и слабые стороны индивидуального вклада участника в работу Совета
  • Даем конструктивную обратную связь каждому члену Совета
  • Выявляем сильные и слабые стороны состава Совета
  • Консультируем председателей и участников Комитета по назначениям в процессе формирования или расширения состава Совета
  • Соблюдаем требования корпоративного управления для с заинтересованными лицами и регулирующими органами

 

Процесс оценки эффективности Совета

  •  Этап 1: Коллективная оценка (BET) состава Совета его участниками. 11 блоков, 53 утверждений.
  • Этап 2: Индивидуальная оценка. Проведение интервью с отдельными участниками / присутствие на совещаниях Совета.
  • Этап 3: Финальная презентация и обратная связь. Комплексный обзор состава Совета и план дальнейшего развития

Узнать больше об инструменте оценки BET©.

 

3: Консультирование Совета директоров | Бенчмаркинг, Структура, Компенсация и Корпоративное регулирование

  • Бенчмаркинг Совета для внешнего аудита
  • Разработка надежной концепции работы для эффективного функционирования Совета
  • Анализ системы компенсаций и льгот
  • Анализ соответствия стандартам управления и корпоративное регулирование

 

Разнообразие и беспристрастность как основа работы

 

Нашей целью является поиск Лидеров Будущего – управленцев с уникальным профессиональным и жизненным опытом, которые осознают все преимущества разнообразного и инклюзивного состава организации.

  • Разнообразие во всем, что связано с вопросами пола, расы, этнического происхождения, религии и других убеждений, возраста, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, ограниченной дееспособности, политических предпочтений, образования, социально-экономического положения и точек зрения
  • Беспристрастность как характеристика рабочей обстановки и корпоративной культуры, где все сотрудники чувствуют себя комфортно, не подвергаясь дискриминации и агрессии со стороны других членов команды

 

Ознакомиться с Кодексом профессиональной практики Amrop можно здесь.

 

Защита данных и соответствие GDPR

В своей профессиональной деятельности мы не ограничиваемся соблюдением нормативных требований, но и придерживаемся принципов доверия и уважения конфиденциальности, частной жизни и прав личности.

Ознакомиться с нашей политикой в отношении защиты информации и соблюдения GDPR можно здесь.

 

Статьи по теме

Nominations Committee: Raising the Bar

Board Evaluation: A Shareholder's Guide